為進(jìn)一步了解公司各部門(mén)精細(xì)化管理工作中存在的困難和問(wèn)題，切實(shí)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，推進(jìn)公司精細(xì)化管理工作持續(xù)深入開(kāi)展， 8月14日，交建公司召開(kāi)推進(jìn)精細(xì)化管理座談會(huì)。
座談會(huì)上，與會(huì)人員再次學(xué)習(xí)了交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司精細(xì)化實(shí)施方案，綜合辦對(duì)交建公司精細(xì)化管理實(shí)施方案進(jìn)行了說(shuō)明，安排部署了下階段精細(xì)化管理工作。各部門(mén)參會(huì)人員就精細(xì)化工作進(jìn)展、存在問(wèn)題、工作安排等作了簡(jiǎn)要發(fā)言。
2017年，交建公司精細(xì)化管理主要圍繞市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、工程施工、管理制度、財(cái)務(wù)核算、文化建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展六個(gè)方面開(kāi)展。公司副總經(jīng)理周俊指出，做好精細(xì)化管理要做到以下幾點(diǎn)：一要認(rèn)清形勢(shì)，高度重視精細(xì)化管理工作，各部門(mén)要思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司工作部署上來(lái)，打好交建公司精細(xì)化管理和降本增效規(guī)范化管理雙戰(zhàn)役，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。二要加大宣傳力度，轉(zhuǎn)變觀念，形成全員參與精細(xì)化管理的氛圍。三要正視問(wèn)題，集中突破，制訂可行的整改方案，切實(shí)解決各項(xiàng)問(wèn)題，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。
公司分管領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理和業(yè)務(wù)骨干等40人參加了會(huì)議。
圖/文：交建公司 綜合辦
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